极维客思维北京，如何突破当下增长瓶颈？-益智教育网

“极维客思维”这个词本身并不是一个广为人知的学术术语或标准商业词汇，但它可以被拆解和理解，并非常贴切地描绘出北京,特别是其科技创新和互联网领域的一种独特精神风貌。

极维客思维北京，如何突破当下增长瓶颈？-图1

我们可以从三个层面来解析这个词：

将这三者结合，“极维客思维”可以被理解为一种“以用户为中心，用极致的产品体验和跨界的多维视角，去颠覆和重塑行业格局的创新思维模式”。

这种思维在北京表现得尤为淋漓尽致，是理解北京（尤其是海淀、朝阳等科技核心区）创新文化的一把钥匙。

“极维客思维”在北京的四大核心体现

这是“极维客思维”的基石，在北京的互联网公司里，“差不多就行”是句忌语，从产品的UI/UX设计到代码的每一行，再到营销的每一个细节,都力求做到最好。

代表案例：字节跳动
- 产品极致化：抖音的算法推荐被做到了极致，它能精准预测你的喜好，让你“刷到停不下来”，这种对用户体验的极致追求，不是简单的功能堆砌,而是基于海量数据和复杂模型的深度优化。
- 运营极致化：无论是“DOU+”投放的精细化，还是直播带货的供应链整合,字节跳动在运营层面也追求效率和效果的极致。
代表案例：美团
- “万物到家”的极致服务：从最初的外卖，到现在的买菜、买药、共享单车、酒店旅游，美团不断拓宽服务的边界，并确保每一个环节的体验都流畅、可靠，这种对“服务”的极致打磨,是其核心竞争力。
代表案例：理想汽车
- 产品定义的极致：理想汽车没有在电池技术上硬刚特斯拉，而是另辟蹊径，抓住了家庭用户的核心痛点——“冰箱、彩电、大沙发”，它将汽车从一个“交通工具”重新定义为一个“移动的家”，这种对用户需求的极致洞察和满足,是其成功的关键。

“维”代表的是打破边界、构建生态系统的能力，北京的顶尖企业早已不满足于做一个单点应用，而是要打造一个立体的、多维度的商业帝国。

代表案例：小米
- “手机 x AIoT”生态战略：这是典型的“维”度思维，小米不仅仅卖手机，它通过投资和赋能，构建了一个庞大的智能硬件生态链，手机是这个生态的入口和控制中心，而手环、电视、空气净化器、扫地机器人等无数设备构成了这个生态的“其他维度”，用户一旦进入这个生态,转换成本极高。
代表案例：百度
- 从“搜索”到“AI”的维度升级：百度正在努力从一个搜索引擎公司，转型为一家人工智能公司，它将原有的搜索、地图、知识图谱等业务，都融入到AI这个新的“维度”下，推出了文心一言等大模型,试图在新的技术维度上建立竞争优势。
代表案例：京东
- “供应链”是核心维度：京东的核心竞争力不是简单的电商，而是其背后强大、高效、可靠的供应链基础设施，这个“供应链”维度，让它能够支撑起京东零售、京东物流、京东健康、工业科技等多个业务板块,形成强大的护城河。

“客”是这一切的出发点和归宿，北京的“极维客思维”强调的不是“我有什么技术”，而是“我的用户需要什么”。

代表案例：Bilibili (B站)
- “为爱发电”的社区文化：B站的成功，源于其对核心用户——“Z世代”年轻人——的深度理解和尊重，它不把自己当成一个高高在上的平台，而是和用户一起“玩”，鼓励用户创作（UP主文化），形成了极强的社区归属感和粘性，这种“与用户共情”的思维,是其最宝贵的财富。
代表案例：滴滴出行
- 从“解决出行痛点”出发：滴滴最初就是为了让用户能更方便、更便宜地打到车，它通过补贴快速获取用户，通过技术匹配提升效率，整个过程都围绕着“乘客”和“司机”这两个“客”的需求展开。
代表案例：知乎
- “专业、友善、值得信赖”的社区氛围：知乎从创立之初，就定位为高质量的问答社区，它通过严格的社区规范和独特的“盐值”体系，维护了高质量的用户内容，吸引了大量寻求深度知识的“客”,形成了独特的品牌认知。

这种“极维客思维”的背后,是北京深厚的科技土壤所孕育的文化。

工程师文化：北京拥有清华、北大等顶尖高校，每年为互联网行业输送大量高水平的工程师，这形成了一种崇尚技术、相信代码能够改变世界的文化氛围，产品经理和工程师之间是平等协作、共同为极致体验奋斗的关系。
数据驱动决策：在北京的科技公司，几乎所有决策都不是拍脑袋决定的，而是基于A/B测试、用户行为数据分析、市场调研等，从按钮的颜色、文案的措辞，到推荐算法的微调,数据是检验真理的唯一标准。

“极维客思维”是对北京科技创新精神的一个生动概括，它是一种以用户（客）为核心，通过技术追求极致（极），并不断跨界融合构建多维生态（维）的、面向未来的创新范式，理解了这种思维，就理解了为什么北京总能诞生出那些深刻影响中国人生活的伟大产品。