成本计算原理 思维导图
中心主题：成本计算原理
第一层级：一、成本的基本概念
- 1 成本的定义
- 为特定目的而发生的、可以用货币计量的价值牺牲。
- 对象化、可归集的费用。
- 2 成本的作用
- 经营决策：定价、产品组合、自制或外购、是否停产等。
- 成本控制：预算、标准成本、差异分析,降低浪费。
- 业绩评价：部门/产品盈利能力分析,责任中心考核。
- 资产计价与损益确定：计算存货成本,确定当期利润。
- 3 成本的主要特征
- 可变性：成本总额与业务量的关系。
- 变动成本：总额随业务量正比变动（如：直接材料、计件工资）。
- 固定成本：总额在一定业务量范围内保持不变（如：厂房租金、管理人员工资）。
- 混合成本：兼有变动和固定特征（如：水电费、设备维修费）。
- 可追溯性：成本与特定成本对象的关系。
- 直接成本：能方便、经济地追溯到成本对象（如：直接材料、直接人工）。
- 间接成本：不能或不便追溯，需通过分配计入（如：制造费用、车间水电费）。
- 时态性：成本与会计期间的关系。
- 产品成本：与特定产品相关，随产品流转（在产品 -> 产成品 -> 销售成本）。
- 期间成本：与特定会计期间相关，当期全额扣除（如：销售费用、管理费用、财务费用）。
- 可变性：成本总额与业务量的关系。
第二层级：二、成本计算的核心要素
- 1 成本对象
- 需要计量其成本的事物。
- 示例：一件产品、一项服务、一个项目、一个客户、一个部门。
- 2 成本动因
- 引起成本发生或增加的驱动因素。
- 示例：生产工时、机器小时、生产批量、订单数量。
- 3 成本归集
- 识别并实际收集与成本对象相关的原始成本数据的过程。
- 示例：收集生产A产品所领用的原材料发票、工人的工时记录。
- 4 成本分配
- 将归集起来的间接成本,按一定标准分摊给最终的成本对象。
- 核心问题：选择最合适的分配基础（成本动因）。
- 示例：将车间发生的设备折旧费,按各产品使用的机器小时数进行分配。
第三层级：三、成本计算的基本方法
- 1 品种法
- 适用场景：大量、大批、单步骤生产（如：发电、采掘）。
- 特点：以产品品种作为成本计算对象,归集和分配生产成本。
- 2 分批法
- 适用场景：单件、小批、多步骤生产（如：造船、重型机械、定制家具）。
- 特点：以产品批别作为成本计算对象,成本计算期与生产周期一致。
- 3 分步法
- 适用场景：大量、大批、多步骤连续生产（如：冶金、化工、纺织、制药）。
- 特点：以生产步骤和产品品种作为成本计算对象。
- 分类：
- 逐步结转分步法：上一步骤的半成品成本随实物转移至下一步骤。
- 平行结转分步法：各步骤只计算本步骤发生的成本,最终平行汇总完工产品成本。
第四层级：四、成本计算的具体内容（以制造业为例）
- 1 直接材料成本
- 构成产品实体的主要原材料,以及有助于产品形成的辅助材料。
- 计算：
期初结存 + 本期购入 - 期末结存 = 本期耗用。
- 2 直接人工成本
- 直接从事产品生产的工人工资及福利费。
- 计算：
产品产量 × 单位产品工时 × 小时工资率。
- 3 制造费用
- 为生产产品而发生的,但不能直接计入各产品的间接生产成本。
- 间接材料：机物料消耗、润滑油等。
- 间接人工：车间管理人员、质检人员工资。
- 其他费用：厂房折旧、设备维修费、水电费、保险费。
- 分配：
制造费用总额 / 分配基础总额（如总工时） = 分配率。某产品应分配制造费用 = 该产品分配基础 × 分配率。
- 4 生产成本在完工产品与在产品之间的分配
- 目的：准确计算完工产品总成本和单位成本。
- 方法：
- 不计算在产品成本法：期末在产品数量很少。
- 在产品按固定成本计价法：在产品数量稳定。
- 在产品按所耗直接材料成本计价法：直接材料成本占比大,且一次投入。
- 约当产量法：将在产品数量按其完工程度折算为完工产品的数量。
- 定额成本法/定额比例法：有健全的定额管理制度。
第五层级：五、其他成本计算方法
- 1 变动成本法
- 核心：产品成本只包括变动生产成本（直接材料、直接人工、变动制造费用）。
- 处理：固定制造费用作为期间成本,全额计入当期损益。
- 用途：主要用于企业内部的管理决策（如边际贡献分析）。
- 2 标准成本法
- 核心：预先制定产品的“标准成本”，在实际发生后,比较实际成本与标准成本的差异。
- 目的：成本控制与业绩评价,而非单纯的成本计算。
- 分析：差异分析（价格差异、数量差异、效率差异等）。
- 3 作业成本法
- 核心：认为“产品消耗作业，作业消耗资源”。
- 特点：通过识别所有“作业”，并建立“成本库”，以“成本动因”为依据将成本更精确地分配给产品/服务。
- 优势：能更准确地分配间接费用，尤其适用于间接费用高、产品种类复杂的企业。
第六层级：六、成本计算的应用与报告
- 1 成本报表
- 产品生产成本表：反映完工产品成本和在产品成本。
- 主要产品单位成本表：反映主要产品的单位成本构成及变动情况。
- 2 成本信息的应用
- 定价决策：成本是定价的底线,结合市场需求和竞争策略。
- 盈利能力分析：计算不同产品、客户、区域的贡献毛益和利润。
- 预算编制与控制：基于历史成本和未来预测,制定资源计划。
- 战略决策：如是否外包、是否进入新市场、是否淘汰某产品线。
