什么是王道思维法？-益智教育网

这是一个非常有趣且富有东方智慧的思维模型,它并非一个严格的学术术语，而是源于中国传统文化，特别是《孙子兵法》和儒家思想中，对“王者”行事方式的提炼和总结，它强调的不是诡计或奇谋，而是通过建立强大的实力、遵循正道、赢得人心，从而实现最终胜利的思维方式。

什么是王道思维法？-图1

我们可以从以下几个核心层面来理解“王道思维法”：

核心思想：什么是“王道”？

“王道”与“霸道”相对。

王道思维法的核心，就是选择“霸道”之外的、更高级、更可持续的成功路径。 它追求的不是“赢一次”，而是“一直赢”。

王道思维法可以拆解为四个相辅相成的核心原则：

这是《孙子兵法》中的精髓，也是王道思维的基石。

以正合 (Using the Standard to Engage)：
- 含义：用常规的、光明正大的方法作为基础和主力，这代表你的核心业务、过硬的产品、优质的服务、强大的团队和合规的运营。
- 实践：在做任何事之前，首先要确保你的“基本功”是扎实的，你的产品质量要过硬，你的服务要周到，你的商业模式要健康，这是你安身立命的根本，是你与对手正面抗衡的“正兵”，没有这个，一切奇谋巧计都是空中楼阁。
以奇胜 (Using the Unconventional to Win)：
- 含义：在“正”的基础上，运用出奇不意的、创新的策略来获得决定性的优势，这代表你的差异化、创新点、独特的营销手段或颠覆性的技术。
- 实践：当你的基础稳固后，你需要找到那个“奇招”，这可能是一个独特的用户体验设计，一个巧妙的公关事件，一个跨界合作的点子，或是一项能改变行业格局的技术创新，这个“奇招”不是投机取巧，而是在“正”的基础上实现的降维打击。

思维应用：

这句话强调的是内在建设和制度保障。

修其道 (Cultivate the Way)：
- 含义：修炼自身的“道”，即提升格局、价值观、认知和心性，领导者自身的修为决定了团队能走多远。
- 实践：持续学习，开阔眼界，建立正确的价值观，保持诚信和正直，当你自己是一块“磁石”时，才能吸引优秀的人才和资源。
保其法 (Protect the Methods/Law)：
- 含义：建立和守护一套行之有效的“法”，即规章制度、流程体系和企业文化。
- 实践：建立清晰的权责利体系，确保公平公正的奖惩机制，塑造积极向上的团队文化，一个好的“法”能让组织不依赖于某一个人，而是能自我驱动、自我修正，实现长治久安。

思维应用：

这是王道思维的最终体现,关乎“人心”。

含义：遵循正道、行事公正的人，会得到更多人的支持（包括员工、客户、合作伙伴甚至竞争对手）；反之，则会众叛亲离。
- 得道多助：你的成功不是你一个人的成功，而是所有利益相关者共同的成功，你帮助客户成功，员工就会受益；你与合作伙伴共赢，生态就会壮大。
- 失道寡助：即使你通过一些不光彩的手段取得了暂时的胜利，也会因为失去信任而根基不稳，随时可能崩塌。

思维应用：

这是王道思维的主动性和掌控力。

含义：调动敌人，而不被敌人所调动，引申为：掌握主动权，让事情按照你的节奏和方向发展，而不是被动地应对变化。
实践：
- 设定议程：不要总是在别人的规则下玩，要主动创造新的规则、新的战场、新的话题。
- 建立势能：通过持续的“正道”积累（如品牌建设、技术壁垒），形成一种强大的势能，让对手不得不跟随你的节奏，甚至无法与你抗衡。

思维应用：

领域	王道思维的应用	霸道思维的陷阱
个人发展	打造自己的核心竞争力（正），同时培养独特的个人品牌和软技能（奇），终身学习，建立自己的知识体系（道、法）。	投机取巧，追求速成；嫉妒他人，恶性竞争；缺乏长远规划。
企业管理	以优质的产品和服务为根基（正），通过创新建立差异化优势（奇），建立公平、透明的企业文化（法），践行企业社会责任（道）。	压榨员工，欺骗客户；抄袭模仿，价格战；唯KPI论，忽视长期价值。
产品/服务	专注解决用户的核心痛点（正），提供极致的用户体验（奇），保持产品迭代的初心和价值观（道、法）。	功能堆砌，华而不实；为了数据做“流氓”功能；忽视用户隐私。
人际交往	真诚待人，乐于助人（正、道），建立清晰的边界和有效的沟通机制（法）。	阿谀奉承，背后捅刀；过度索取，不懂感恩；情绪化，缺乏担当。

王道思维法，本质上是一种长期主义、价值驱动、以人为本的智慧。

它告诉我们,真正的强大，不是来自于一时的巧取豪夺，而是来自于：

在今天这个充满不确定性和短期诱惑的世界里,王道思维法提供了一条通往真正、持久成功的康庄大道，它或许慢一些，但每一步都走得坚实、稳健，最终能抵达“一览众山小”的顶峰。