这是一个在哲学、社会学、管理学和教育学中都非常重要的概念，由匈牙利-英国哲学家和科学家迈克尔·波兰尼 在其著作《个人知识》（Personal Knowledge, 1958）和《默会的维度》（The Tacit Dimension, 1966）中首次系统地提出。
什么是默会思维？
默会思维（或称“隐性知识”）是“只可意会，不可言传”的知识。 它是我们头脑中拥有的，但难以用语言、文字、公式或图表等形式清晰、完整地表达出来的知识。
波兰尼有一句名言概括了其核心思想：
“我们知道的比我们能说出的多得多。” (We can know more than we can tell.)
这揭示了知识的一个基本维度：除了可以用语言和符号系统明确表达出来的明确知识（Explicit Knowledge）之外，还存在大量无法被言明的默会知识。
默会思维的主要特征
为了更好地理解它,我们可以看看它的几个关键特征：
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难以言传性
这是最核心的特征，你知道如何骑自行车，但很难把所有平衡、转弯、刹车的技巧写成一本完美的说明书让一个从未骑过的人学会，你知道如何品鉴一杯好咖啡，但很难用精确的词汇描述出那种“恰到好处的酸度和醇厚度”。
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个人性与情境性
默会知识深深植根于个体的经验、价值观、直觉和身体感觉中，它通常是在特定的情境下（如一个特定的车间、实验室或团队）通过实践和模仿获得的，同一个师傅教出来的徒弟，每个人的手艺都会有细微差别,这就是个人默会知识的体现。
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实践性与行动导向
默会知识不是书本上的理论，而是在“做”中获得的，它体现在我们的行动、技能和判断力上，一位经验丰富的外科医生，其手部的稳定性和对组织的判断力，是经过成千上万次手术实践积累的默会技能,无法仅通过观看手术录像或阅读教科书完全掌握。
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整体性与直觉性
默会知识是一种对事物整体性的把握，我们常常凭“直觉”或“感觉”做出判断，但这种直觉并非凭空而来，而是基于我们过往积累的大量默会经验，一位资深经理可能无法说出具体原因，但能凭直觉判断一个项目是否“有感觉”。
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非系统性
它通常不是一套逻辑严密、条理清晰的规则体系，它更像是一种“心法”或“手感”，是碎片化、情境化的经验集合。
默会思维 vs. 明确思维
为了更清晰地对比,我们可以用一个表格来展示默会知识与明确知识的区别：
| 特征 | 默会思维 (Tacit Knowledge) | 明确思维 (Explicit Knowledge) |
|---|---|---|
| 存在形式 | 存在于人的大脑、心智和身体中 | 存在于文件、数据库、手册、报告中 |
| 表达方式 | 难以用语言、文字、公式清晰表达 | 可以用语言、文字、图表、公式等明确表达 |
| 获取方式 | 通过实践、观察、模仿、师徒传承、体验 | 通过学习、阅读、听课、培训 |
| 传播方式 | 困难，需要长时间的共同实践和互动 | 容易，可以通过书籍、网络、课程快速传播 |
| 典型例子 | 骑自行车、游泳、品酒、手工艺技巧、管理直觉 | 数学公式、操作手册、法律条文、产品说明书 |
| 核心 | “How to” (如何做) | “What” (是什么) 和 “Why” (为什么) |
默会思维的重要性
默会思维并非一个模糊不清的概念,它在现实生活中扮演着至关重要的角色：
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创新的源泉：很多颠覆性创新并非来自对现有明确知识的逻辑推演，而是源于科学家或工匠的“灵光一闪”或“手感”，爱因斯坦的相对论最初并非源于复杂的数学，而是一个关于“如果一个人追着光跑会怎样”的想象和直觉默会。
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专业技能的核心：无论是医生、律师、工程师还是艺术家，其专业能力的精髓部分都是默会知识，一个医生的诊断直觉，一个工程师的“工程感觉”,都是其专业价值的体现。
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组织竞争力的关键：一个组织的核心竞争力，往往不是它的专利或技术文档（这些是明确知识），而是它内部积累的独特的解决问题的方法、工作流程、团队协作默契和企业文化（这些是默会知识）,这也是为什么核心技术难以被简单复制的原因。
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学习与教育的本质：真正的学习不仅仅是记忆和背诵明确知识，更重要的是将明确知识内化为自己的默会能力，一个好的老师或导师，不仅仅是传授知识，更重要的是引导学生去体验、去实践,帮助他们形成自己的默会思维。
如何管理和发展默会思维？
由于其难以言传的特性,管理默会思维需要特殊的方法：
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对于个人：
- 实践与反思：不断练习，并在实践后进行反思,总结经验。
- 寻找导师：通过观察和模仿专家的行为,学习其默会技能。
- 写作与分享：尝试将自己的经验写成日记或博客，在整理和分享的过程中,将模糊的默会知识逐渐清晰化。
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对于组织：
- 建立师徒制：让经验丰富的员工指导新员工，通过“传帮带”传承默会技能。
- 创建实践社区：让有共同兴趣或任务的员工定期交流,在讨论和分享中激发和传递默会知识。
- 鼓励非正式交流：创造轻松的交流环境（如茶水间、午餐会）,让默会知识在潜移默化中流动。
- 案例复盘：对成功或失败的项目进行深入复盘，让团队成员分享各自的直觉和判断,将个人默会转化为团队财富。
默会思维是我们知识体系中一座庞大而神秘的冰山，水面以下的部分远比水面上的部分（明确知识）更为庞大和基础，它构成了我们直觉、技能、判断力和创造力的根基，认识到默会思维的存在，并学会如何去识别、传承和发展它，无论是在个人成长、职业发展还是组织管理中，都具有极其重要的意义，它提醒我们，真正的智慧，往往藏在那些“只可意会”的瞬间里。
