迂回思维为何能巧妙破解难题？-益智教育网

这是一种非常强大且富有智慧的思维方式，无论是在个人生活、职场还是战略决策中,都能发挥出奇效。

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什么是迂回思维？

迂回思维，又称间接思维或侧向思维，指的是在解决问题或实现目标时，不采用直接、正面、硬碰硬的方式，而是通过间接、侧面、迂回的路径，绕过障碍,最终达成目的的思维方式。

它的核心思想是：“条条大路通罗马”，当最直接的道路被堵死或行不通时，迂回思维者会寻找另一条同样能够到达罗马的道路，甚至这条路可能风景更好、成本更低、收获更多。

一个简单的比喻： 你想穿过一条湍急的河流。

目标导向，路径灵活 迂回思维者始终清晰地知道自己最终的目标是什么（到达对岸），但他们不执着于“必须从正中间游过去”这条路径，他们会根据实际情况,灵活选择最合适的替代方案。
间接性 它不直接攻击问题本身，而是通过解决其他相关问题或利用环境因素来间接地影响和解决核心问题，为了提高团队士气，不直接发号施令，而是通过组织团建、改善工作环境、给予公开表扬等方式间接实现。
非对抗性 迂回思维往往避免与障碍进行正面的、激烈的冲突，它更像是一种“借力打力”或“以柔克刚”的智慧，化解矛盾于无形,减少不必要的阻力。
创造性 由于需要寻找非传统的路径，这种思维极大地激发了人的创造力，它迫使我们跳出固有的思维框架，从全新的角度审视问题,从而发现意想不到的解决方案。

为了更好地理解,我们可以做一个对比：

迂回思维无处不在,以下是一些典型例子：

案例： 柯达曾是胶卷时代的王者，但当数码相机技术出现时，它选择了正面竞争，试图改进自己的胶卷业务来对抗数码技术，结果失败。
- 迂回思维者（如佳能、索尼） 则没有在“如何让胶卷更好”上死磕，而是直接拥抱了数码技术，开辟了一个全新的市场，他们绕过了柯达的护城河（胶卷和冲印业务）,直接攻击其未来的核心。

案例： 在国际谈判中，直接提出一个对方无法接受的苛刻条件，往往会导致谈判破裂。
- 迂回做法 是先在一些次要问题上达成共识，建立信任和良好氛围，然后再逐步探讨核心议题，或者，通过第三方斡旋，或者提出一个“一揽子”方案，将多个议题捆绑,通过让步于A议题来换取在B议题上的成功。

案例： 想说服一个固执的朋友接受你的观点。
- 直线做法 是直接辩论、说教，结果可能引发争吵,让对方更加抵触。
- 迂回做法 是先倾听和理解对方的观点，表示认同其中的合理部分，通过分享一个相关的个人故事、一个案例或提出一个开放性问题，引导他自己得出和你相似的结论，你“绕”过了直接对抗，让他感觉是“他自己想通的”。

案例： SpaceX 的目标是让人类成为多行星物种。
- 传统（直线）思路 可能是：先造一个巨大的火箭,直接送人上火星。
- SpaceX 的迂回思路 是：先从制造可回收的小型火箭（猎鹰9号）开始，通过不断迭代和技术验证，积累经验、降低成本，为最终实现火星殖民这个宏大目标铺路，他们用小胜利的积累,迂回地接近了最终目标。

案例： “明修栈道，暗度陈仓”是中国古代最著名的迂回战略，表面上派兵修复栈道，做出要从正面进攻的假象，吸引敌方主力，而真正的精锐部队则从另一条小路（陈仓道）奇袭敌军后方,出奇制胜。

迂回思维不是“耍滑头”或“走捷径”，它是一种高级的智慧和战略，它承认现实的复杂性，尊重客观规律，懂得在力量不足或障碍巨大时，不与“大势”或“强敌”进行无谓的消耗。

它告诉我们，真正的强者，不是能推倒一切墙壁的人，而是懂得找到门，甚至为自己开一扇窗的人，在充满不确定性的世界里，拥有迂回思维，意味着拥有了更多的选择、更强的韧性和更高的成功概率。