是人脑对客观事物间接、概括的反映，包括分析、综合、比较等过程
《探索“或者思维”：多元视角下的思考模式》
“或者思维”的内涵
“或者思维”是一种区别于传统单一线性思维的思考方式，在常规思维中，我们往往习惯于沿着一条既定的路径去寻求唯一正确的答案，就像解数学题时，按照固定的公式和步骤得出确定的结果。“或者思维”打破了这种局限，它认识到事物发展的可能性是多元的，在面对问题或情境时，不再局限于非此即彼的选择，而是考虑到多种不同的走向和解决方案。
当我们思考职业选择时,传统思维可能只是纠结于在现有的几个选项中选择一个所谓“最佳”的，比如是选择稳定的公务员工作，还是进入竞争激烈的私企，而“或者思维”则会进一步拓展，考虑到除了这两个常见选择外，是否还可以自主创业、从事自由职业、回归校园深造后再做打算等多种可能性，这种思维方式鼓励我们从多个角度去审视事物，看到更多的潜在机会和途径。
“或者思维”在生活中的体现
（一）消费决策
| 传统思维 | 或者思维 |
|---|---|
| 购买商品时，只在知名品牌和热门款式中挑选，认为只有这些才是质量好、有面子的选择，比如买手机，就盯着苹果、华为等少数几个品牌的最新款。 | 运用或者思维，会考虑更多因素，除了品牌和热门款，还会关注一些小众品牌是否有独特的功能或设计能满足个人需求；会考虑二手市场是否有性价比高且符合要求的产品；甚至会思考是否可以暂时不购买新手机，而是对现有手机进行维修或升级配件来满足使用。 |
在传统消费思维下,我们容易被主流观念和有限的选项所束缚，而“或者思维”让我们在消费时更加理性和灵活，能够综合考虑价格、品质、个人需求、环保等多方面因素，做出更适合自己的消费决策。
（二）人际关系处理
| 传统思维 | 或者思维 |
|---|---|
| 在与他人发生矛盾时，通常只想着要么自己让步，要么坚持己见让对方妥协，往往导致关系紧张或破裂，例如在团队合作中与同事产生分歧，就陷入僵持不下的局面。 | 采用或者思维，会寻找更多解决矛盾的途径，比如可以坐下来坦诚沟通，了解彼此的需求和出发点，寻求双方都能接受的折中方案；也可以暂时搁置争议，先处理其他共同事务，增进彼此信任后再解决矛盾；还可以借助第三方调解，如团队领导或其他中立成员的帮助来化解矛盾。 |
在人际关系中,“或者思维”有助于我们避免陷入极端的冲突模式，以更加平和、包容的心态去处理问题，从而维护良好的人际关系。
（三）人生规划
| 传统思维 | 或者思维 |
|---|---|
| 传统的人生规划往往是按照既定的社会模板，如上学、毕业、找工作、结婚、生子、退休等按部就班地进行，很少有人偏离这个轨道。 | 或者思维下的人生规划则充满了变数和可能性，比如在完成学业后，可以选择先去旅行一段时间，体验不同的文化，再决定职业方向；或者在工作几年后，辞去稳定工作去追求自己的艺术梦想；还可以在中年时期重新回到学校学习新的专业，开启新的职业生涯，这种思维方式让我们敢于突破常规，根据自己的内心渴望和实际情况绘制独特的人生蓝图。 |
培养“或者思维”的方法
（一）拓宽知识面
广泛阅读不同领域的书籍、文章，参加各种讲座和培训课程，了解多元的文化、科技、艺术等方面的知识，这样可以为我们提供更多的思考素材和视角，让我们在面对问题时能够从多个学科、多个领域的经验中汲取灵感，想到更多的“或者”选项。
（二）学会提问
在遇到问题时,不要急于下上文归纳或采取行动，而是先提出一系列开放性的问题，除了目前已知的解决方案，还有哪些可能的途径？如果换个角度看待这个问题，会有什么新的发现？通过不断提问，引导自己深入思考，挖掘出更多隐藏的可能性。
（三）实践与反思
积极参与各种实践活动,无论是工作中的项目、生活中的琐事还是兴趣爱好相关的活动，在实践过程中，尝试不同的方法和策略，并及时反思归纳，分析哪些做法取得了成功，哪些遇到了挫折，为什么会出现不同的结果，从而不断调整自己的思维模式，强化“或者思维”的应用能力。
“或者思维”的意义与价值
（一）增强创新能力
在当今快速发展的时代,创新是推动社会进步的关键力量。“或者思维”打破了常规的思维定式，促使我们不断探索新的领域、尝试新的方法，为创新提供了肥沃的土壤，许多伟大的发明创造都源于对传统观念的质疑和对多种可能性的探索。
（二）提升适应能力
世界处于不断变化之中,我们面临着各种不确定性和挑战，拥有“或者思维”的人能够更好地适应环境的变化，因为他们不会局限于一种固定的应对方式，当一种方法失效时，他们能够迅速切换到其他备选方案，从容应对生活中的风风雨雨。
（三）丰富人生体验
这种思维方式让我们敢于走出舒适区,去尝试不同的生活方式、兴趣爱好和职业道路，在这个过程中，我们会结识更多的人，经历更多的事情，收获更多的知识和情感，从而使人生变得更加丰富多彩。
相关问题与解答
问题 1：如何在团队决策中有效运用“或者思维”？
解答：在团队决策中，首先要营造开放包容的氛围，鼓励团队成员畅所欲言，提出各种想法和建议，无论多么不切实际，对大家提出的观点进行分类整理，列出不同的选项和可能性，组织团队成员对这些选项进行深入分析和讨论，评估每个选项的优点、缺点、风险和收益，在讨论过程中，要避免批评和否定，而是聚焦于如何完善和发展每个想法，根据团队的目标、资源和实际情况，综合权衡各个选项，选择最合适的方案，也要准备好应对可能出现的变化，随时调整决策，因为“或者思维”强调的就是灵活性和适应性。
问题 2：“或者思维”会不会导致犹豫不决或过度分散精力？
解答：虽然“或者思维”强调考虑多种可能性，但并不会导致犹豫不决或过度分散精力，关键在于在思考过程中要有明确的目标和筛选标准，当我们运用“或者思维”时，是在围绕目标去探索各种可能的路径，而不是无目的的胡思乱想，在对各种选项进行分析后，我们要根据目标的重要性、可行性、资源投入等因素进行优先级排序，集中精力去深入研究和推进最有潜力的几个选项，也要有一定的决策机制，当达到一定的时间节点或条件时，能够果断地做出选择，避免陷入无限期的纠结和拖延。
