中心主题：公司管理
核心理念： 通过有效的计划、组织、领导和控制，整合资源，实现公司战略目标,创造可持续的价值。
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一级分支：战略管理
- 核心： 设定方向，确保“做正确的事”。
- 二级分支：
- 使命、愿景与价值观
- 公司存在的根本目的（使命）
- 未来想成为的样子（愿景）
- 行为准则和信仰（价值观）
- 战略分析
- 外部环境： PEST分析（政治、经济、社会、技术）、波特五力模型（行业竞争）
- 内部资源： SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）、VRIO分析（价值、稀缺性、模仿性、组织）
- 战略制定
- 公司层战略：增长（一体化、多元化）、稳定、收缩
- 业务层战略：成本领先、差异化、集中化
- 职能层战略：市场、财务、人力、研发等
- 战略执行
- 目标分解与对齐（如OKR）
- 资源分配
- 组织架构调整
- 战略评估与控制
- 关键绩效指标 监控
- 定期复盘与调整
- 使命、愿景与价值观
一级分支：组织管理
- 核心： 搭建骨架，确保“正确地做事”。
- 二级分支：
- 组织架构设计
- 结构类型：直线职能制、事业部制、矩阵制、扁平化、网络化
- 部门划分与权责界定
- 岗位与职责
- 岗位说明书编写
- 汇报关系设计
- 授权与问责机制
- 流程管理
- 核心业务流程梳理与优化（如BPR）
- 管理流程标准化
- 跨部门协作机制
- 企业文化与氛围
- 文化建设与落地
- 员工敬业度与归属感
- 沟通与协作机制
- 组织架构设计
一级分支：人力资源管理
- 核心： 激活人力，实现“人尽其才”。
- 二级分支：
- 人力资源规划
- 人力需求预测
- 人才盘点
- 招聘与配置
- 需求分析与招聘渠道
- 面试与选拔
- 入职与引导
- 培训与发展
- 新员工培训
- 在职技能培训
- 领导力发展
- 职业生涯规划
- 绩效管理
- 绩效目标设定
- 绩效过程辅导与反馈
- 绩效评估与面谈
- 绩效结果应用（薪酬、晋升）
- 薪酬与福利
- 薪酬体系设计（岗位、技能、绩效）
- 激励机制（奖金、股权、期权）
- 福利保障（法定、补充）
- 员工关系
- 劳动合同管理
- 员工沟通与关怀
- 劳动争议处理
- 离职管理
- 人力资源规划
一级分支：市场营销管理
- 核心： 创造客户，实现“价值交换”。
- 二级分支：
- 市场调研与分析
- 客户需求分析
- 竞争对手分析
- 市场趋势研判
- 品牌管理
- 品牌定位与形象
- 品牌传播与推广
- 产品/服务管理
- 产品生命周期管理
- 新产品开发与上市
- 产品组合策略
- 定价策略
成本导向、竞争导向、价值导向定价
- 渠道管理
- 渠道设计（直销、分销、线上、线下）
- 渠道成员关系管理
- 推广与销售
- 营销传播策略（广告、公关、促销、内容营销）
- 销售团队管理与激励
- 客户关系管理
- 市场调研与分析
一级分支：财务管理
- 核心： 管好钱袋，确保“健康生存”。
- 二级分支：
- 预算管理
- 收入与成本预算编制
- 预算执行与监控
- 财务分析
- 财务报表分析（三大表）
- 盈利能力、偿债能力、运营能力分析
- 成本控制
- 标准成本法
- 作业成本法
- 成本分析与降本增效
- 资金管理
- 现金流管理
- 应收账款管理
- 投融资决策
- 税务筹划
- 合规性税务申报
- 合理节税规划
- 预算管理
一级分支：运营与研发管理
- 核心： 打造核心产品/服务，提升“效率与质量”。
- 二级分支：
- 研发管理
- 研发项目管理
- 技术创新与专利
- 研发团队建设
- 生产/服务交付管理
- 供应链管理（采购、库存、物流）
- 质量管理体系
- 项目管理（敏捷、瀑布）
- 效率与优化
- 精益生产/管理
- 流程自动化
- 持续改进
- 研发管理
一级分支：风险管理
- 核心： 防患于未然，保障“稳健运营”。
- 二级分支：
- 风险识别
战略风险、市场风险、运营风险、财务风险、法律风险等
- 风险评估
- 可能性 & 影响程度分析
- 风险优先级排序
- 风险应对策略
规避、降低、转移、承受
- 内部控制
- 建立内控制度与流程
- 审计与监督
- 危机管理
- 制定应急预案
- 危机公关与恢复
- 风险识别
一级分支：创新与变革管理
- 核心： 适应变化，驱动“持续发展”。
- 二级分支：
- 创新文化建设
- 鼓励试错与包容失败
- 建立创新激励机制
- 商业模式创新
- 价值主张创新
- 盈利模式创新
- 变革管理
- 识别变革需求
- 制定变革计划
- 管理变革阻力，推动变革落地
- 创新文化建设
如何使用这份思维导图
- 全局视角： 新管理者可以此为地图,快速了解公司管理的全貌和各模块间的关联。
- 问题诊断： 当公司出现问题时，可以对照导图，快速定位到可能的问题所在领域（如业绩下滑，可从战略、市场、人力等多维度分析）。
- 工作规划： 在制定年度计划或部门计划时，可以以此为框架，确保各项工作覆盖全面,无重大遗漏。
- 学习提升： 可以针对自己不熟悉的模块（如财务或战略）进行深入学习,完善自己的管理知识体系。
希望这份思维导图能对您有所帮助！
（图片来源网络，侵删）
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