联创思维是一种强调协作共创、跨界融合、开放共享的创新思维方式，它突破了传统线性创新和单一主体封闭创新的局限，通过整合多元主体、资源、技术和知识，构建一个动态、互动、共生的创新生态系统，这种思维模式不仅适用于企业内部的跨部门协作，更延伸至产业链上下游、产学研用、政府与社会资本等多个维度,成为推动复杂问题解决和突破性创新的关键路径。
从本质上看，联创思维的核心在于“连接”与“共创”，连接是基础，它打破组织、行业、领域的壁垒，将分散的创新要素（如技术、人才、数据、资本、市场等）通过数字化平台、创新联盟、开放实验室等机制高效链接；共创是目标，它通过协同设计、联合研发、利益共享等模式，让不同背景的主体共同参与创新全过程，实现“1+1>2”的聚合效应，在新能源汽车领域，传统车企不再独自研发，而是与电池厂商、科技公司、充电运营商、高校科研机构甚至用户深度合作，共同定义产品需求、突破技术瓶颈、构建生态服务体系,这种联创模式极大加速了技术创新和产业迭代。
联创思维的实践需要构建多层次的支持体系，在组织层面，需要建立扁平化、柔性的协作架构，例如成立跨职能的“创新工作室”或“虚拟项目组”，打破部门墙，促进信息流动和知识共享；在机制层面，需要设计合理的利益分配和风险共担机制，通过股权合作、专利共享、收益分成等方式激发各方参与动力；在工具层面，可借助数字化平台（如云计算、大数据、区块链）实现资源的高效匹配和协同，例如利用开源社区汇聚全球开发者智慧,或通过在线协作平台实现实时联合研发。
不同场景下，联创思维的落地路径各有侧重，在科技创新领域，产学研联创是典型模式，如高校实验室提供基础研究成果，企业负责中试和产业化，政府通过政策引导和资金支持，三方协同推动“科技—产业—金融”的良性循环，在社会治理领域，政府、社会组织、企业和公众可通过“参与式设计”共同解决公共问题，例如城市规划中利用众包平台收集市民需求，联合设计师、工程师制定方案，提升公共服务的精准性和满意度，在文化创意领域，跨界联创能催生新业态，如博物馆与科技公司合作开发数字藏品，艺术家与电商平台联名推出文创产品,实现文化价值与商业价值的双赢。
联创思维的实践也面临诸多挑战，一是主体间的目标差异与信任缺失，不同组织可能因短期利益冲突导致协作低效；二是知识产权与数据安全的归属问题，开放共享可能引发权益纠纷；三是协同成本较高，跨领域沟通、流程对接需要投入大量管理资源，应对这些挑战，需要建立清晰的协作规则（如签订详细的合作协议）、培育开放包容的创新文化（如鼓励试错和知识共享），以及借助专业化的第三方机构（如创新咨询平台、技术转移中心）降低协作门槛。
联创思维的落地效果可通过多维度指标评估，从创新效率看，可衡量研发周期缩短率、技术突破数量等；从价值创造看，可关注新产品/服务营收占比、市场占有率提升等；从生态健康度看，可评估合作伙伴数量、资源复用率、协同创新网络密度等，某消费电子企业通过联创模式整合供应链100+家企业，研发周期缩短30%，新品上市速度提升50%,同时带动产业链整体技术升级。
以下是相关问答FAQs：
Q1：联创思维与传统的“合作创新”有何区别？
A：联创思维更强调“深度共创”而非简单“合作”，传统合作创新多为线性分工（如甲方委托乙方研发），主体间关系相对独立，目标聚焦于单一成果交付；而联创思维是网状协同，各方共同定义问题、参与研发、分担风险、共享收益，追求的是生态系统的整体价值最大化，传统合作中企业向高校购买专利，而联创模式下校企共同申请专利、共享转化收益,形成长期研发伙伴关系。
Q2：中小企业如何践行联创思维？
A：中小企业资源有限，更适合通过“轻量化联创”模式参与，一是加入产业创新联盟或开源社区，共享技术和资源池；二是聚焦细分领域与龙头企业“结对子”，成为其创新生态的配套伙伴（如为头部企业提供定制化零部件或解决方案）；三是利用数字化平台（如云制造平台、创新众包平台）对接外部研发资源，以较低成本实现协同创新，某小型传感器企业通过加入工业互联网开源社区，与高校联合开发低成本传感器模块,快速切入新能源汽车供应链。
