创新思维培训游戏是打破常规、激发团队创造力的绝佳方式，这类游戏的核心在于“玩中学”，通过轻松有趣的方式，让参与者体验并练习创新思维的核心要素，如发散思维、联想、重构、挑战假设等。
下面我为您整理了一系列经典且实用的创新思维培训游戏,涵盖了不同层次和目标，并附上了详细的规则、目的和引导技巧。
游戏分类
我将这些游戏分为四类,方便您根据培训目标选择：
- 破冰与暖场类： 快速活跃气氛，建立安全、开放的团队氛围。
- 发散思维与联想类： 打破思维定式，训练“天马行空”的联想能力。
- 重构与解决问题类： 训练从不同角度看待问题，并寻找创新解决方案的能力。
- 挑战假设与系统思考类： 挑战固有认知，培养系统性、颠覆性的创新思维。
破冰与暖场类
游戏1：两个真相一个谎言
- 目标： 快速熟悉，打破隔阂，初步练习创造性表达。
- 人数： 5-20人
- 时间： 15-20分钟
- 规则：
- 每个人在纸上写下关于自己的三件事：其中两件是真实的，一件是虚构的。
- 轮流分享这三件事,顺序可以打乱。
- 团队其他成员猜测哪一件是谎言。
- 最后分享者揭晓答案,并可以简单讲述真实故事背后的细节。
- 创新思维点：
- 创造性叙述： 如何将一个真实的普通事件，讲述得引人入胜？
- 制造“不合理”： 谎言需要听起来足够真实，这本身就是一种创造。
- 建立安全感： 游戏鼓励大家分享个人故事，有助于营造开放、信任的团队氛围，这是创新的基础。
发散思维与联想类
游戏2：荒岛求生
- 目标： 训练资源联想、优先级排序和创造性解决问题。
- 人数： 3-10人
- 时间： 20-30分钟
- 规则：
- 设定场景： “你们乘坐的飞机在太平洋上空失事，你们和另外5个人成功降落在了一个荒岛上，你们必须在岛上生存一个月，直到救援到来。”
- 提供工具： 给出一份有限的物品清单，一把瑞士军刀、一个打火机、一本《莎士比亚全集》、一瓶威士忌、一部没有信号的手机、一根钓鱼竿等。
- 任务： 每个团队有10分钟时间讨论，并从清单中选出他们认为最重要的3件物品，并阐述理由。
- 分享与辩论： 各小组分享选择和理由，其他小组可以提问或挑战。
- 创新思维点：
- 功能联想： 《莎士比亚全集》除了阅读，还能用来做什么？（生火、垫高、吓走动物等）。
- 跳出框架： 评估物品价值时，不只看其原始功能，而是看其在特定场景下的“衍生价值”。
- 多角度思考： 不同的人会基于不同的生存策略（如求救、觅食、心理建设）做出完全不同的选择。
游戏3：SCAMPER思维卡片
- 目标： 系统性地对一个现有事物进行创新改造。
- 人数： 任意，可分组进行
- 时间： 30-45分钟
- 规则：
- SCAMPER是7个创新方向的缩写：
- S - Substitute (替代): 能用什么来替代？
- C - Combine (合并): 能和什么合并？
- A - Adapt (改造): 能借鉴什么其他事物的优点？
- M - Modify/Magnify (修改/放大): 能改变形状、颜色、功能吗？能放大或缩小吗？
- P - Put to another use (转作他用): 还能用来做什么？
- E - Eliminate (剔除): 能减去什么部分？
- R - Reverse/Rearrange (颠倒/重组): 能把顺序或结构颠倒吗？
- 选择一个对象： 可以是一个具体物品（如“订书机”），也可以是一个抽象概念（如“公司的年会”）。
- 头脑风暴： 团队轮流抽取一张SCAMPER卡片，针对选定的对象，根据卡片上的方向进行头脑风暴，提出一个新想法。
- 整合方案： 将所有想法整合，形成一个或多个创新方案。
- SCAMPER是7个创新方向的缩写：
- 创新思维点：
- 结构化创新： 为天马行空的思维提供了一个清晰的框架，避免思维混乱。
- 深度挖掘： 引导团队对事物的各个维度进行深度剖析，而不是停留在表面。
- 组合创新： 最终方案往往是多个SCAMPER方向组合的产物。
重构与解决问题类
游戏4：30个用途
- 目标： 训练极致的发散思维，克服“功能固着”（Functional Fixedness）。
- 人数： 5-15人
- 时间： 15-20分钟
- 规则：
- 选择一个普通物品： 一个回形针、一张A4纸、一个砖块、一个杯子等。
- 任务： 每个独立或在小组内，在规定时间内（如5分钟）尽可能多地想出这个物品的不同用途，目标是达到30个。
- 分享与归类： 时间到后，分享大家想到的用途，可以将用途分为“常规用途”和“创新用途”，并讨论哪些想法最具创意。
- 创新思维点：
- 打破功能固着： 最核心的训练点，让参与者意识到，物品的价值不在于其“设计用途”，而在于其物理属性（如形状、材质、重量）。
- 数量催生质量： 在追求数量的过程中，参与者会被迫跳出思维舒适区，产生更多意想不到的创意。
- 重新定义问题： 问题的本质不是“回形针有什么用”，而是“如何利用这个物体的特性”。
游戏5：是的，.. (Yes, And...)
- 目标： 训练接纳和构建想法的能力，培养积极协作的创意文化。
- 人数： 5-20人
- 时间： 20-30分钟
- 规则：
- 设定场景： 选一个故事的开头，“我是一个宇航员，刚刚降落在火星上...”
- 轮流接龙： 团队成员轮流往下编故事，每个人在接话时，必须用“是的，..”开头。
- 错误示范（“是的，..”）： “是的，但是我的宇航服漏气了。”（这会否定和终结上一个想法）
- 正确示范（“是的，..”）： “是的，而且我发现这里的土壤里竟然长着会唱歌的胡萝卜！”（这接纳并扩展了上一个想法）
- 持续进行： 故事可以变得越来越离奇和有趣。
- 创新思维点：
- 接纳与构建： “是的，是创意协作的黄金法则，它教会我们先接纳对方的想法，然后再在此基础上添加新的元素，而不是立刻否定。
- 消除“扼杀者”： 帮助团队识别并避免使用“、“、“可是”等扼杀创意的词语。
- 快速迭代： 在快速的故事构建中，想法被不断叠加和优化，体现了创新是一个迭代的过程。
挑战假设与系统思考类
游戏6：重新定义问题
- 目标： 训练从根源上发现问题本质，避免在错误的问题上浪费精力。
- 人数： 5-15人
- 时间： 30-45分钟
- 规则：
- 提出一个“问题”： 可以是一个真实的业务难题，也可以是一个假设性问题。“我们如何提高新产品的下载量？”
- 连续追问“为什么”： 团队成员像5岁孩子一样，对问题进行连续5轮的“为什么”追问。
- Q1: 我们如何提高新产品的下载量？
- A1: 因为用户不知道我们的产品。
- Q2: 为什么用户不知道我们的产品？
- A2: 因为我们的市场推广预算有限。
- Q3: 为什么预算有限？
- A3: 因为公司认为它不是核心业务。
- ...以此类推，直到找到问题的根本原因。
- 重新定义： 在追问结束后，团队根据找到的根本原因，重新定义问题，原来的问题“如何提高下载量”可能被重新定义为“如何用有限的预算，让核心用户群自发成为我们的品牌传播者？”
- 创新思维点：
- 挑战表层假设： 很多时候我们解决的是“症状”，而不是“病因”，这个游戏强迫团队深入挖掘，挑战那些想当然的假设。
- 系统性思考： 帮助看到问题背后的系统、流程和价值观，而不是孤立地看待一个现象。
- 拓宽解决思路： 重新定义后的问题，其解决方案往往会比原始问题更具颠覆性和创新性。
游戏7：极端用户法
- 目标： 通过为极端用户设计，来发现主流用户未被满足的需求，从而产生颠覆性创新。
- 人数： 5-20人
- 时间： 45-60分钟
- 规则：
- 定义核心问题： “如何让城市通勤更愉快？”
- 创造极端用户： 团队头脑风暴，为这个问题创造一些“极端用户”画像。
- 一个只有5秒钟记忆的上班族。
- 一个极度恐高、但必须在高层上班的人。
- 一个希望把通勤时间变成“移动健身房”的健身狂。
- 一个需要照顾三个孩子的超级奶爸。
- 为极端用户设计： 分组选择一个极端用户，完全站在他的角度思考：“如果我是他，在通勤中会遇到什么困难？我需要什么样的产品或服务来解决这个问题？”
- 分享与提炼： 各小组分享为极端用户设计的方案，然后讨论：这些为极端用户设计的疯狂方案中，哪些可以被简化或改造，从而服务我们的大多数用户？
- 创新思维点：
- 打破常规用户画像： 极端用户的需求往往非常规，能激发出全新的解决方案。
- 培养同理心： 强制参与者从完全不同的视角思考问题，极大地拓展了同理心边界。
- 发现“蓝海”： 为极端用户设计的方案，很多时候能开辟出全新的市场空间，而不是在现有红海里竞争。
引导者技巧与注意事项
- 安全第一： 始终强调“没有愚蠢的想法”，营造一个心理安全的氛围。
- 明确规则： 在游戏开始前，清晰地讲解规则和目标。
- 控制时间： 使用计时器，保持游戏的节奏感和紧张感。
- 鼓励参与： 确保每个人都有发言机会，特别是内向的成员。
- 连接现实： 游戏结束后，一定要花时间引导大家讨论：“这个游戏教会了我们什么？”“我们如何把这种思维方式应用到实际工作中？” 这是培训效果落地的关键。
- 保持趣味： 引导者自己要充满热情和活力，享受游戏的乐趣。
希望这些游戏能为您的创新思维培训带来灵感和活力！祝您的培训圆满成功！
