什么是创新思维？
创新思维是一种打破常规、跳出框架、寻求新方法、新思路、新解决方案的思维方式，它不仅仅是发明全新的东西，也包括用新的方式组合旧的东西,或者在现有事物中发现新的应用。
核心模式包括：
- 逆向思维：反其道而行之。
- 跨界思维：从一个领域借鉴方法到另一个领域。
- 用户中心思维：从用户痛点出发,创造价值。
- 组合思维：将不同元素重新组合，产生1+1>2的效果。
- 第一性原理：回归事物最基本的条件，将其拆分成各要素进行解构分析,从而找到根本性的解决方案。
创新思维的具体例子
逆向思维 - 反向思考，开辟蓝海
例子：宜家
- 传统模式：顾客到商店，看到成品家具，然后决定是否购买，商店负责设计、制造、展示和销售，顾客的体验是“被动选择”。
- 创新思维：宜家创始人英格瓦·坎普拉德想：“如果我们把整个流程反过来呢？”
- 让顾客参与创造：家具以平板包装的形式出售，顾客自己动手组装,这大大降低了仓储和运输成本。
- 改变购物体验：设计出像“迷宫”一样的展厅路线，让顾客必须穿越整个家居场景,激发他们更多的购买欲望。
- 结果：宜家不仅降低了成本，还创造了一种独特的、充满乐趣的购物文化,彻底颠覆了家具零售行业。
另一个例子：西南航空
- 传统模式：全服务航空公司，提供免费餐食、指定座位、行李转运等。
- 创新思维：西南航空问自己：“如果航空公司不提供这些服务会怎样？”他们把“不做什么”和“做什么”同等重要。
- 不做：不提供餐食、不分配座位、不托运行李（或收费极低）。
- 只做：专注于提供点对点的、廉价的、高频次的航班。
- 结果：通过剔除一切不必要的成本，西南航空成为美国最成功的低成本航空公司,开辟了一个全新的市场。
跨界思维 - 移花接木，触类旁通
例子：iPhone 的诞生
- 背景：在2007年之前，手机是通讯工具，iPod是音乐播放器，电脑是生产力工具,它们是三个独立的产品。
- 创新思维：史蒂夫·乔布斯问：“我们能把这些完全不同的设备融合成一个吗？”
- 融合iPod：手机必须有顶级的音乐播放功能。
- 融合电脑：手机必须能上网、浏览网页、运行应用程序。
- 创新交互：抛弃实体键盘,用一块多点触控的大屏幕作为主要交互方式。
- 结果：iPhone不是一部“更好的手机”，而是一个全新的“移动互联网设备”类别，它重新定义了手机,并开启了App经济时代。
另一个例子：耐克的 Nike+
- 背景：耐克是运动鞋品牌,苹果是科技公司。
- 创新思维：两家公司合作，将技术与运动产品结合。
- 将传感器放入鞋垫：把一个简单的传感器放进跑鞋鞋垫。
- 与iPod连接：跑步时，iPod可以记录跑步的距离、时间、速度。
- 创造社区：数据可以同步到网站，跑友们可以在线上比较成绩、分享经验、参加挑战。
- 结果：Nike+让一双普通的跑鞋变成了“智能教练”，极大地增强了用户粘性,将产品销售延伸到了一个全新的数字服务领域。
用户中心思维 - 从痛点出发，创造价值
例子：大疆无人机
- 传统模式：工业级无人机笨重、操作复杂、价格昂贵,主要用于军事和测绘等特定领域。
- 创新思维：大疆的创始人汪滔发现，普通航拍爱好者（如摄影师、电影爱好者）有“稳定、易用、廉价”的消费级无人机需求，但市场是空白的。
- 解决痛点：研发出集成一体化的多旋翼无人机，自带云台相机,实现了前所未有的飞行稳定性。
- 极致简化：通过智能App，让一个新手也能在几分钟内上手,轻松拍出专业级的航拍画面。
- 结果：大疆几乎凭一己之力创造了消费级无人机市场，占据了全球70%以上的份额,让航拍技术飞入寻常百姓家。
另一个例子：戴森吸尘器
- 痛点：传统吸尘器集尘袋会堵塞吸力，而且需要频繁更换,既不卫生又麻烦。
- 创新思维：詹姆斯·戴森花了5年时间，制作了5000多个原型，最终发明了气旋分离技术。
- 解决方案：通过高速旋转的气流，将灰尘从空气中甩出，直接收集在透明的集尘桶里,无需集尘袋。
- 用户体验：透明的集尘桶让用户可以直观地看到吸尘效果，满足了“眼见为实”的心理。
- 结果：戴森吸尘器凭借其强大的吸力和独特的设计,成为高端吸尘器的代名词。
组合思维 - 重新排列，创造新生
例子：共享经济 - Uber/Airbnb
- 元素拆解：
- 汽车：闲置的私家车。
- 司机：有时间、有车的普通人。
- 乘客：有出行需求的人。
- 房屋：闲置的房间或公寓。
- 房东：有空余空间的人。
- 游客：有住宿需求的人。
- 技术平台：智能手机、GPS、在线支付、评价系统。
- 创新组合：Uber和Airbnb没有发明汽车或房屋，它们只是创造了一个高效、可信的匹配平台，将这些闲置资源与需求方连接起来。
- Uber = 汽车 + 司机 + 乘客 + 智能平台
- Airbnb = 房屋 + 房东 + 游客 + 智能平台
- 结果：它们创造了全新的商业模式，颠覆了出租车和酒店行业，并催生了“共享经济”这一概念。
第一性原理思考 - 打破砂锅问到底
例子：SpaceX 的可回收火箭
- 传统思维：火箭是极其昂贵的精密仪器，是一次性使用的，因为传统观点认为，火箭的制造成本太高,回收再利用不划算。
- 第一性原理思考：埃隆·马斯克没有接受“火箭很贵，所以不能回收”这个传统观念，他问：
- “火箭的物理构成是什么？” 它是由铝合金、钛、铜、碳纤维等材料组成的。
- “这些材料在商品市场上的成本是多少？” 他发现，这些原材料成本只占火箭总造价的2%左右。
- “那剩下的98%的成本花在哪里了？” 花在了制造、组装、测试等环节。
- 创新结论：如果能把制造好的火箭安全地回收回来，经过简单的检修和翻新，再次发射，那么就能把那98%的成本节省下来,这才是降低发射成本的根本方法。
- 结果：SpaceX通过攻克一系列技术难关，成功实现了火箭的陆地和海上回收，极大地降低了太空探索的成本,开创了航天新时代。
这些例子告诉我们，创新思维无处不在,它可以是：
- 一个问号：“为什么一定要这样？”
- 一次连接：“这个方法能不能用到那个地方？”
- 一次观察：“用户到底在抱怨什么？”
- 一次重组：“如果把A和B放在一起会怎样？”
- 一次追问：“事物的本质到底是什么？”
培养创新思维，就是要我们保持好奇心，敢于挑战现状,并从不同角度审视我们习以为常的世界。
