中心主题：工程造价管理
一级分支 1：管理基础与核心原则
- 1 定义与目标
- 定义：在项目全生命周期内，运用科学、技术原理，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等系列活动。
- 核心目标：
- 合理确定：估算、概算、预算、合同价、结算价。
- 有效控制：在批准的造价限额内,实现项目目标。
- 提高效益：合理使用人力、物力、财力，控制投资,提高经济效益。
- 2 管理流程（全过程）
- 决策阶段：投资估算
- 设计阶段：设计概算、施工图预算
- 招投标阶段：招标控制价、投标报价、合同价
- 施工阶段：进度款支付、变更与索赔、动态控制
- 竣工阶段：竣工结算、竣工决算
- 3 核心原则
- 全过程控制：从决策到竣工,每个阶段都需控制。
- 主动控制：事前预测和计划,而非事后纠偏。
- 技术与经济相结合：通过技术方案比选,实现经济最优。
- 动态控制：跟踪、比较、纠偏,确保目标实现。
- 责任制：明确各参与方的造价控制责任。
一级分支 2：全过程造价管理
- 1 决策阶段
- 任务：编制投资估算
- 作用：项目建议书、可行性研究报告的依据；控制总投资的“限额”。
- 方法：生产能力指数法、系数估算法、指标估算法等。
- 2 设计阶段
- 任务：设计概算、施工图预算
- 作用：控制最高限额；招投标的依据；衡量设计经济性的标准。
- 关键点：
- 限额设计：在投资估算/概算范围内进行设计。
- 价值工程：功能分析,以最低的总成本实现必要的功能。
- 3 招投标阶段
- 任务：确定合同价
- 关键文件：
- 招标控制价：招标人编制的,最高投标限价。
- 投标报价：投标人根据自身情况编制的竞争性价格。
- 合同价：中标价,是工程结算的依据。
- 合同类型：固定总价、固定单价、成本加酬金等。
- 4 施工阶段
- 任务：动态控制，管理变更与索赔
- 核心工作：
- 进度款支付：按合同约定,审核并支付工程进度款。
- 工程变更管理：严格控制变更,审核变更费用。
- 现场签证管理：及时、规范地办理现场签证。
- 工程索赔管理：处理费用和工期的索赔事件。
- 动态造价控制：将实际造价与目标值（合同价、预算）进行比较分析。
- 5 竣工阶段
- 任务：完成最终造价的确定与归档
- 竣工结算：
- 定义：承包商向业主提交的,最终工程款支付申请。
- 依据：合同、竣工图、变更签证、索赔文件等。
- 审核流程：承包商自审 -> 监理审核 -> 业主审核 -> 委托第三方审核。
- 竣工决算：
- 定义：业主编制的,反映项目从筹建到竣工交付使用的全部实际费用。
- 作用：考核投资效果,为新增资产提供依据。
- 区别：竣工结算针对单项工程,竣工决算针对整个项目。
一级分支 3：核心管理要素
- 1 成本控制
- 目标：确保实际成本不超过计划成本。
- 方法：
- 成本计划：确定成本目标,分解到分部分项工程。
- 成本核算：实际发生成本的归集和计算。
- 成本分析：对比计划与实际,找出偏差原因。
- 成本考核：对成本控制责任的部门和人员进行评价。
- 2 合同管理
- 核心地位：是造价管理的“宪法”。
- ：
- 合同类型选择：影响风险分配和定价方式。
- 合同条款：特别是价格调整、变更、索赔、支付、结算条款。
- 合同履行：监督双方按合同约定执行。
- 合同争议解决：协商、调解、仲裁、诉讼。
- 3 变更与索赔管理
- 工程变更：
- 原因：业主需求、设计错误、现场条件变化等。
- 控制：建立审批流程,评估对造价和工期的影响。
- 工程索赔：
- 定义：在合同履行中，非己方过错，而应由对方承担责任的情况造成的损失,向对方提出的要求。
- 原则：以合同为依据，及时、合理。
- 分类：费用索赔、工期索赔。
- 工程变更：
- 4 风险管理
- 识别：识别可能影响造价的风险（价格波动、政策变化、设计缺陷、不可抗力等）。
- 评估：分析风险发生的概率和影响程度。
- 应对：
- 风险规避：改变方案。
- 风险转移：购买工程保险、通过合同转移给分包商。
- 风险减轻：采取技术措施降低风险。
- 风险自留：准备风险金（预备费）。
一级分支 4：关键技术与工具
- 1 计价依据
- 法律法规：《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》等。
- 计价规范：《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500）。
- 定额：消耗量定额、企业定额。
- 价格信息：工程造价信息期刊、市场询价。
- 2 计价模式
- 传统定额计价：工料单价法。
- 工程量清单计价：综合单价法（目前主流）。
- 3 软件与信息化
- 算量软件：广联达GTJ、斯维尔等。
- 计价软件：广联达GBQ、品茗等。
- BIM技术：
- 5D BIM：3D模型 + 时间（4D） + 成本（5D）。
- 应用：精确算量、碰撞检查、虚拟施工、成本动态模拟。
- 4 审计与监督
- 内部审计：建设单位内部的造价控制。
- 外部审计：政府审计、社会审计（第三方审价）。
- 作用：监督造价的真实性、合法性和效益性。
一级分支 5：组织与人员
- 1 参与方及其职责
- 建设单位（业主）：投资主体,总负责。
- 设计单位：负责设计阶段的概预算,提出限额设计要求。
- 施工单位（承包商）：负责投标报价、施工成本控制、竣工结算编制。
- 监理单位：监督合同履行，审核进度款、变更、索赔等。
- 造价咨询/审计单位：提供专业造价服务，如编制招标控制价、结算审核等。
- 2 造价工程师
- 角色：核心专业人才。
- 职责：造价文件的编制与审核、成本分析与控制、合同管理、咨询等。
- 能力要求：专业技术、经济管理、法律、沟通协调能力。
一级分支 6：发展趋势
- 1 数字化转型
- BIM全过程应用。
- 大数据用于成本预测和风险分析。
- 云平台协同工作。
- 2 全过程工程咨询
- 模式：提供“一揽子”解决方案，整合投资、设计、造价、招标、监理、项目管理等。
- 优势：打破信息壁垒,实现一体化高效管理。
- 3 精益建造
- 核心思想：消除浪费,持续改进。
- 与造价管理结合：通过优化流程,从源头上降低成本。
- 4 AI与自动化
- AI辅助算量和计价。
- 自动生成造价报告。
- 智能识别变更和索赔风险点。
