狭义的“就业思维”，可以理解为一种“打工者心态”或“求职者心态”，它的核心是：寻找一个现有的、固定的职位，为雇主完成既定任务，以换取稳定的薪酬和福利。 这种思维关注的是如何更好地“匹配”和“胜任”一个角色。
基于这个核心,我们可以清晰地列出就业思维不包括的以下几个方面：
不包括“创业/老板思维”
这是最核心的区别,就业思维和创业思维在根本出发点上是完全对立的。
- 就业思维： 我来工作，是为了完成任务，我关心的是我的岗位职责、KPI、绩效考核和薪水，我的成功标准是“被雇佣”和“完成任务”。
- 创业思维（不包括在就业思维中）： 我来工作，是为了创造价值，我关心的是整个业务的成败、市场机会、成本和收益，我的成功标准是“做成一件事”和“实现增长”，即使不是自己开公司，一个有创业思维的人也会把工作当成自己的“事业”来经营，主动思考如何优化流程、降低成本、开拓新市场，而不仅仅是完成自己的一亩三分地。
简单说：就业思维是“做事”，创业思维是“做事业”。
不包括“个人品牌/影响力思维”
就业思维关注的是“我在这家公司是什么职位”，而个人品牌思维关注的是“我在这个领域里是谁”。
- 就业思维： 我的履历是“在A公司担任B职位，做了C工作”，价值依附于公司平台。
- 个人品牌思维（不包括在就业思维中）： 我的核心能力是什么？我如何通过写作、演讲、分享等方式，建立自己的专业影响力？即使离开这家公司，我的名字和技能本身是否还有价值？这种思维追求的是可迁移的、被市场认可的个人资产，而不是公司赋予的头衔。
简单说：就业思维是“求职位”，个人品牌思维是“立名号”。
不包括“主人翁/经营者思维”
这是很多优秀员工和普通员工的关键分水岭,就业思维容易把自己定位为“租客”，而主人翁思维把自己定位为“房东”。
- 就业思维： 这是公司的电脑，公司的预算，公司的客户，我只需要在我负责的范围内，用好分配给我的资源。
- 主人翁思维（不包括在就业思维中）： 公司的资产就是我的资产，我会主动思考如何为公司省钱、如何提升客户满意度、如何防范潜在风险，看到浪费的现象会主动指出，看到改进的机会会主动提出，这种思维将公司的成功与个人的成功深度绑定。
简单说：就业思维是“打工”，主人翁思维是“经营”。
不包括“长期价值投资思维”
就业思维往往更关注眼前的回报,而长期价值投资思维更关注未来的成长。
- 就业思维： 这份工作薪水多少？加班多不多？福利好不好？年终奖有多少？关注的是即时回报。
- 长期价值投资思维（不包括在就业思维中）： 这份工作能让我学到什么核心技能？这个平台能为我未来的职业发展提供什么背书？在这里工作，三年后的我会比现在值钱多少倍？关注的是未来的“复利”——技能、经验、人脉的积累。
简单说：就业思维是“卖时间换金钱”，长期思维是“投资时间换未来”。
不包括“主动创造/机会挖掘思维”
就业思维倾向于被动地接受安排,而机会挖掘思维是主动地寻找和创造可能。
- 就业思维： 等待上级分配任务，等待HR发布招聘信息，等待行业出现风口。
- 机会挖掘思维（不包括在就业思维中）： 主动向上级争取更有挑战性的项目；主动发现市场中的一个痛点，并提议开发新产品；主动链接不同部门的同事，寻找跨界合作的机会，这种思维不满足于“找到一份工作”，而是“创造一个机会”。
简单说：就业思维是“找位置”，机会思维是“造舞台”。
总结表格
为了更清晰地对比,可以参考下表：
| 维度 | 就业思维 (不包括) | 其对立面 (被排除的思维) |
|---|---|---|
| 核心目标 | 完成任务，获得报酬 | 创造价值，实现增长 |
| 角色定位 | 打工者、执行者 | 创业者、经营者 |
| 价值体现 | 依附于公司平台和职位 | 建立个人品牌和影响力 |
| 资源观 | “这是公司的，我用就好” | “这是我们的，我要爱护和增值” |
| 时间观 | 关注即时薪酬和福利 | 投资未来，追求长期复利 |
| 机会观 | 被动等待安排 | 主动寻找和创造机会 |
就业思维是一种安全、稳定、但天花板相对较低的思维模式，它在职业生涯初期帮助我们找到立足之地是有效的，但如果一个人长期固守于此，就很容易陷入“螺丝钉”的困境，在变化莫测的市场中失去竞争力。
真正有远见的职场人,会在具备基本就业思维（即能胜任本职工作）的基础上，有意识地去培养和融入创业思维、个人品牌思维、主人翁思维等更高级的思维模式，从而从“被雇佣者”成长为“价值创造者”，最终掌握自己职业生涯的主动权。
