这是一个非常核心的问题,战略性思维并非凭空产生，它必须建立在一系列坚实的基础之上，可以说，战略性思维必须以“为导向，以“全局”为视野，以“价值”为核心，以“事实”为基础，并以“动态”为视角。
我们可以从以下几个关键层面来深入理解“战略性思维必须以什么”：
必须以 未来为导向
这是战略思维最核心的特征,战略不是解决眼前的问题，而是为了赢得未来。
- 超越当下： 它要求决策者不被眼前的短期利益或短期困难所束缚，而是着眼于未来3年、5年甚至更长时间的发展趋势和格局。
- 预见性： 基于对未来的判断，提前布局，构建长期竞争优势，在新能源汽车尚未普及时，许多传统车企就投入巨资研发，这就是典型的以未来为导向的战略。
- 回答“去哪里”： 战略首先要回答一个根本问题：我们未来想成为一个什么样的组织？我们要去往何方？这个目标必须是清晰、鼓舞人心的。
必须以 全局为视野
战略思维要求“跳出棋子，成为棋手”，从更高、更广的视角看问题。
- 系统性思考： 不能头痛医头、脚痛医脚，要理解组织内部各个部门、各项业务之间的相互关联和影响，形成一个有机的整体。
- 外部环境扫描： 必须密切关注并分析外部环境，包括：
- 宏观环境： 政治、经济、社会、技术。
- 行业环境： 竞争对手、供应商、客户、潜在进入者。
- 市场趋势： 消费者行为的变化、技术的发展、新的商业模式等。
- 权衡取舍： 全局视野意味着必须做出选择，资源是有限的，不可能什么都做，战略的本质就是决定“什么不做什么”，将资源集中在最能创造价值的关键领域。
必须以 价值创造为核心
所有战略的最终目的都是为了创造价值,并从中获取回报。
- 为谁创造价值： 明确你的目标客户是谁，为他们提供什么样的独特价值（产品、服务或体验），这就是你的价值主张。
- 如何创造价值： 设计独特的商业模式、运营流程和组织能力，来高效地交付价值主张。
- 可持续性： 战略思考的不仅是如何创造一次性的价值，更是如何建立可持续的“护城河”，确保价值创造能力能够长期保持，抵御竞争者的模仿和侵蚀。
必须以 事实和数据为基础
战略不是空中楼阁,必须植根于现实。
- 客观分析： 战略决策应基于严谨的数据分析、市场调研、财务模型和事实依据，而不是凭直觉、经验或个人喜好。
- 信息整合： 能够从纷繁复杂的信息中，提炼出关键洞察，识别出真正的机会和威胁。
- 假设与验证： 战略中会包含很多假设，好的战略思维会设计出方法去快速验证这些假设，并根据反馈进行调整。
必须以 动态和适应为视角
市场和环境是不断变化的,因此战略也必须是活的。
- 灵活性： 战略不是一成不变的教条，而是一个指导方向和原则的框架，它需要根据内外部环境的变化而灵活调整。
- 敏捷性： 在快速变化的环境中，组织需要有能力快速试错、快速迭代，战略思维要鼓励学习和适应，而不是僵化执行。
- 长期与短期的平衡： 在坚持长期战略方向的同时，能够灵活应对短期市场变化和突发事件。
如果用一句话来概括,
战略性思维必须以“终”为“始”，以“变”应“不变”。
- 以“终”为“始”： 从我们期望的未来结局（目标）出发，倒推现在应该采取的行动和路径。
- 以“变”应“不变”： 外部环境是不断变化的（变），但我们的核心使命、愿景和长期价值追求（不变）应该是稳定的，战略就是在这两者之间找到平衡，用灵活的策略去应对变化，最终实现那个不变的宏伟目标。
缺少以上任何一个要素,所谓的“战略”都可能沦为：
- 没有未来导向的：短视的、机会主义的。
- 没有全局视野的：片面的、本位主义的。
- 没有价值核心的：空洞的、没有意义的。
- 没有事实基础的：冒险的、一厢情愿的。
- 没有动态视角的：僵化的、不切实际的。
