存货管理思维导图
中心主题：存货管理
一级分支 1：存货的定义与分类
- 1 定义
- 企业在日常活动中持有,以备出售的产成品或商品。
- 处在生产过程中的在产品。
- 在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料。
- 2 主要分类
- 原材料: 构成产品实体的主要部分。
- 在产品: 尚未完成全部生产过程的产品。
- 产成品: 已完成全部生产过程、验收入库、可供销售的产品。
- 周转材料: 包装物、低值易耗品等,用于产品周转但不构成产品实体。
- 商品: 商业企业为销售而购进的物品。
一级分支 2：存货管理的目标
- 1 核心目标
- 平衡成本与服务: 在满足客户需求和生产经营的前提下,使总成本最低。
- 2 具体目标
- 保证供应: 避免因缺货导致生产中断或销售损失。
- 降低成本: 最小化与存货相关的各项成本。
- 提高效率: 优化库存周转,加速资金回笼。
- 控制风险: 防止存货过时、陈旧、损坏或被盗。
一级分支 3：存货的成本构成
- 1 采购成本
- 存货的购买价款。
- 相关税费（如关税、不能抵扣的增值税等）。
- 运输费、装卸费、保险费等其他可归属于存货采购成本的费用。
- 2 订货成本
- 固定成本: 采购部门的管理人员工资等。
- 变动成本: 订单处理、差旅费、通信费等,与订货次数相关。
- 3 储存成本
- 仓储费用: 仓库租金、水电费、折旧费、管理人员工资。
- 资金成本: 因占用资金而丧失的投资收益（机会成本）。
- 保险费用、损耗、变质、过时成本。
- 4 缺货成本
- 销售损失: 失去销售机会造成的利润损失。
- 信誉损失: 因未能及时交货而损害客户关系。
- 停产损失: 因原材料短缺导致生产线停工的损失。
一级分支 4：存货控制系统
- 1 定量订货系统
- 原理: 当库存量下降到预先设定的再订货点 时,就发出固定数量的订单。
- 核心要素: 订货点、订货量。
- 优点: 操作简单,管理成本低。
- 缺点: 订货点难以精确设定,可能导致库存水平波动较大。
- 2 定期订货系统
- 原理: 每隔一个固定的时间间隔检查库存，并发出订单,将库存补充到目标水平。
- 核心要素: 订货周期、目标库存水平。
- 优点: 订货计划性强,便于管理多种物料。
- 缺点: 安全库存量通常较高,以应对订货周期内的需求波动。
- 3 ABC分类法
- 原理: 按存货的价值（金额）和重要性（数量）进行分类管理。
- A类 (高价值，少数品目): 价值占比70-80%，数量占比10-20%。重点管理，严格控制,频繁盘点。
- B类 (中等价值，中等品目): 价值占比15-20%，数量占比15-25%。常规管理,按正常程序处理。
- C类 (低价值，多数品目): 价值占比5-10%，数量占比60-70%。简化管理，减少订货次数,采用定量订货。
- 4 JIT (Just-in-Time, 准时生产制)
- 理念: “在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品”。
- 目标: 消除浪费,实现零库存或极低库存。
- 前提条件: 稳定的生产系统、高质量的原材料、可靠的供应商、高效的生产流程。
- 优点: 极大降低库存成本,提高效率。
- 风险: 供应链中断风险高,对系统稳定性要求极高。
一级分支 5：存货管理的关键指标
- 1 库存周转率
- 公式: 销售成本 / 平均存货余额。
- 含义: 衡量存货销售速度的指标。越高越好。
- 2 存货周转天数
- 公式: 365天 / 库存周转率。
- 含义: 存货从入库到销售出去平均所需的天数。越低越好。
- 3 毛利率
- 公式: (销售收入 - 销售成本) / 销售收入。
- 含义: 反映存货的盈利能力。
- 4 库存持有率
- 公式: (平均存货余额 / 销售收入) * 100%。
- 含义: 衡量库存相对于销售规模的合理性。
一级分支 6：存货计价方法
- 1 实际成本法
- 个别计价法: 逐一辨认发出存货和期末存货所属的批别。
- 先进先出法: 假定先入库的存货先发出。
- 加权平均法: 在一个计算期内,计算所有存货的平均单位成本。
- 移动加权平均法: 每次进货后,重新计算一次加权平均单位成本。
- 2 计划成本法
- 原理: 日常收发按预先制定的计划成本核算，月末计算成本差异,并调整为实际成本。
- 适用: 大批量、存货品种繁多的企业。
- 3 售价金额核算法
- 原理: 平时库存商品按售价记账，售价与进价的差额通过“商品进销差价”科目核算。
- 适用: 零售企业。
一级分支 7：现代存货管理趋势
- 1 供应链协同
与供应商、客户共享信息，实现需求预测、库存水平的透明化和协同管理。
- 2 数字化与智能化
- ERP系统: 整合企业资源,实现存货信息一体化管理。
- 物联网: 通过传感器实时监控库存位置、数量和状态。
- 大数据与AI: 进行更精准的需求预测,优化订货策略。
- 3 柔性供应链
建立能够快速响应市场变化的供应链，减少安全库存,提高对不确定性的适应能力。
- 4 可持续库存管理
考虑库存的环境影响，减少浪费,优化物流以降低碳排放。
一级分支 8：挑战与风险
- 1 需求不确定性
市场需求波动难以预测,导致库存积压或缺货。
- 2 供应链中断风险
自然灾害、地缘政治、供应商问题等导致供应中断。
- 3 过时与陈旧风险
技术更新快，产品生命周期短,导致存货价值迅速贬损。
- 4 盘点差异与盗窃风险
账实不符,造成资产流失和管理混乱。
