雷军互联网思维还灵吗？2025新战局下如何破局？-益智教育网

什么是雷军定义的“互联网思维”？

雷军并非“互联网思维”这个词的发明者，但他绝对是将其在中国推向巅峰、并赋予其清晰商业内涵的关键人物，他在2025-2025年期间，通过一系列演讲和文章，系统地阐述了小米所践行的互联网思维,其核心可以概括为七个字：

雷军互联网思维还灵吗？2025新战局下如何破局？-图1

专注、极致、口碑、快

这七个字是理解雷军互联网思维的钥匙，也是小米早期成功的“独门秘籍”。

核心思想： 少即是多，在一个领域内做到极致,而不是盲目扩张。
小米实践： 小米创立初期，雷军坚持只做一款手机——小米1代，他要求团队“All in”这款手机，集中所有资源，将其打磨到最好，这与当时各大手机厂商同时推出多款不同定位、不同配置的机海战术形成鲜明对比，这种专注，让小米在资源有限的情况下，实现了单点突破，迅速在市场上建立起“高性能、高性价比”的标签。

核心思想： 把产品和用户体验做到极致，超越用户预期，不是“够用就好”，而是“惊喜”。
小米实践：
- 硬件参数极致： 小米1代率先用当时顶级的配置（如高通骁龙处理器、夏普屏幕）定出了1999元的“惊爆价”,让用户用一半的价格获得了旗舰级的体验。
- 软件体验极致： MIUI系统是小米的“灵魂”，早期MIUI的核心是“为发烧而生”，每周迭代，收集用户反馈，快速修复BUG、优化功能，这种与用户共创的开发模式,让MIUI的用户粘性极高。
- 服务体验极致： 小米的客服体系也追求极致，承诺“永远在线，永远免费”，解决了当时消费者购机后“找不到人”的痛点。

核心思想： 好产品自己会说话，不要过度依赖广告营销，而是通过让用户尖叫的产品,让他们自发地为你传播。
小米实践：
- 去中介化： 小米初期采用线上直销模式，砍掉了所有中间代理商和零售商的成本，让价格足够低,这是产生口碑的基础。
- 粉丝经济： 小米将用户从“消费者”转变为“粉丝”，通过论坛、微博等社交媒体，让早期用户参与到产品定义、测试和传播中，这些“米粉”成为了小米最强大的免费营销团队，他们自发地撰写评测、组织同城会,形成了强大的口碑效应。
- 饥饿营销： 虽然备受争议，但早期小米的“饥饿营销”策略，在某种程度上也是为了制造话题和稀缺性，维持了品牌的超高热度，让“抢到一部小米手机”成为一种身份象征,从而放大了口碑效应。

核心思想： 快速响应，快速迭代，在互联网时代,速度就是生命线。
小米实践：
- 快速决策： 相比传统大公司冗长的决策流程，小米的组织架构更加扁平化,雷军可以快速做出决定并推动执行。
- 快速迭代： MIUI“每周迭代”快”的最佳体现，这种小步快跑、不断试错的方式，让产品能够快速进化,始终紧跟用户需求。
- 快速试错： 小米生态链的扩张也体现了“快”的思维，投资大量创业公司，让他们在各自的领域快速试错，小米则提供品牌、供应链和渠道支持，形成了一个庞大的“竹林”生态,而不是一棵大树。

雷军的互联网思维并不仅仅体现在手机产品上,而是贯穿了小米商业模式的方方面面。

小米的商业模式被雷军总结为“铁人三项”：硬件 + 新零售 + 互联网服务。

硬件： 是入口，是流量载体，小米不以硬件赚钱，甚至有时以成本价或略低于成本价销售（所谓“硬件综合净利润率永远不超过5%”的承诺）,目的是为了获取海量用户。
新零售： 通过线上线下结合（小米之家、小米商城、有品）的方式，高效地触达和转化用户,降低渠道成本。
互联网服务： 这是小米的利润来源，当用户基数足够大时，通过应用商店、游戏、金融、广告等增值服务实现盈利，这完美诠释了“羊毛出在猪身上，狗来买单”的互联网逻辑。

小米不只做手机，而是要构建一个智能硬件生态，通过投资和赋能的方式，让成百上千家公司围绕小米的生态（如MIUI、IoT平台）生长出来，共同满足用户在智能家居、出行、生活等各方面的需求，这就像一片竹林，主杆（小米手机）长高后，会孕育出无数的竹笋（生态链企业）,最终形成一片茂密的竹林。

随着市场环境的变化，尤其是小米自身成为一家庞大的上市公司后,雷军的互联网思维也在不断演变和深化。

从“极致性价比”到“高端化”： 早期“极致性价比”是口碑利器，但也让品牌陷入“低端”的刻板印象，近年来，小米投入重金研发影像技术（与徕卡合作）、芯片（澎湃系列），推出小米MIX、小米13 Ultra等高端机型，这标志着小米在追求“极致”的道路上，从“极致性价比”向“极致技术”和“极致体验”升级。
从“粉丝经济”到“品牌建设”： 早期依赖米粉的口碑传播是高效的，但要成为真正的全球性巨头，必须建立更广泛的品牌认知和高端品牌形象，小米在体育营销（如与NBA合作）、时尚跨界、技术研发等方面投入巨大，旨在摆脱“性价比”的单一标签。
从“互联网思维”到“实体经济”： 雷军近年来反复强调“互联网思维”的下半场是“实体经济”，他提出，小米要成为一家“深耕底层技术，长期持续投入”的公司，这意味着，小米不再仅仅是利用互联网模式改造制造业，而是要深度参与到制造业的核心环节，如芯片、新材料、精密制造等，实现从“模式创新”到“硬核科技”的跨越。

雷军的互联网思维，是一套以用户为中心，通过专注、极致、口碑、快四大法宝，重塑产品、营销、组织和商业模式的系统性方法论，它让小米在极短时间内，以颠覆性的姿态崛起,并深刻地影响了中国乃至全球的科技行业。

这套思维已经从最初的“互联网工具论”，演变为一种深度融合科技与用户、连接虚拟与现实的全新商业哲学，雷军和他的小米，依然在这条路上不断探索和进化，其核心依然是那个不变的内核：用最好的科技，让每个人都能享受科技的美好。