思维是一种考虑事物发展不确定性及可能带来损失的思维方式。
什么是风险思维
风险思维的定义
风险思维是一种在面对不确定性和潜在损失时,能够系统地识别、评估、应对风险的思考方式，它不仅仅是对可能出现的负面事件的担忧，更是一种主动的、前瞻性的分析方法，旨在帮助个人、组织或社会在复杂多变的环境中做出更明智的决策，降低不利事件发生的概率及其可能带来的影响。
风险思维的特点
（一）前瞻性
风险思维强调提前预判可能出现的风险,企业在推出新产品之前，运用风险思维会考虑市场需求的变化、竞争对手的反应、技术更新换代等诸多因素，而不是等产品上市后出现问题才去解决，这种前瞻性使得决策者能够提前制定应对策略，把握主动权。
（二）系统性
风险是相互关联的,风险思维要求从整体系统的角度看待风险，以一个大型建筑项目为例，不仅要考虑施工过程中的安全事故风险，还要考虑资金链断裂风险、原材料供应风险、设计变更风险等各个方面，以及这些风险之间可能产生的连锁反应。
（三）动态性
风险并非一成不变,随着内部和外部环境的变化而变化，风险思维需要持续地监测和评估风险，一家科技公司在发展过程中，市场竞争格局、技术发展趋势、政策法规等都在不断变化，其面临的风险也在不断演变，因此需要动态地调整风险管理策略。
（四）双重性考量
风险思维既关注风险带来的潜在损失,也关注其中可能蕴含的机会，在金融危机期间，一些企业看到了市场低迷中被低估的资产价格和潜在的并购机会，通过合理的风险承担，实现了企业的扩张和发展。
风险思维的重要性
（一）在个人生活中的应用
- 职业规划
具有风险思维的人在职业选择时,会考虑行业发展前景、自身技能的适应性、职业转型的可能性等风险因素，在选择进入新兴行业时，他们会评估行业成长潜力与自身失败的风险，从而做出更合适的职业决策，避免盲目跟风。
- 财务规划
在个人财务管理中,风险思维体现在对投资的合理配置上，不会将所有资金都投入高风险的股票，而是综合考虑自身的风险承受能力，分散投资于股票、债券、基金、储蓄等多种资产，以平衡风险和收益，防止因单一资产的大幅波动而导致财务危机。
（二）在企业经营中的作用
- 战略决策
企业在制定战略时,运用风险思维可以评估市场进入、产品多元化、并购等战略选择的风险，一家传统制造业企业考虑进军互联网领域，通过风险思维分析自身技术短板、人才缺乏、市场竞争等风险后，可以决定是自主研发、合作还是逐步试点进入，从而提高战略成功的概率。
- 运营管理
在日常运营中,风险思维有助于企业优化供应链管理、生产流程和质量控制，企业可以通过评估供应商的供货风险，建立备选供应商体系，避免因原材料供应中断导致生产停滞；对生产过程中的质量风险进行监控，及时调整生产工艺，降低次品率。
（三）在社会发展层面的意义
- 公共政策制定
政府部门在制定公共政策时,如城市规划、环境保护、社会保障等政策，运用风险思维可以充分考虑政策实施可能带来的各种社会、经济、环境等方面的风险，在建设大型城市基础设施项目时，提前评估对周边生态环境、居民生活、交通流量等的影响，制定相应的缓解措施，确保政策的科学性和可持续性。
- 危机管理
在面对自然灾害、公共卫生事件、社会安全事件等危机时，风险思维能够帮助社会提前做好预警、应急准备和资源调配，在新冠疫情期间，各国通过风险评估，提前储备医疗物资、制定防控策略、调整社会经济政策，以应对疫情带来的巨大挑战。
如何培养风险思维
（一）知识学习
- 学习风险管理理论知识,包括风险识别、评估、应对的方法和工具，掌握概率统计知识用于评估风险发生的可能性，学习财务分析方法来量化风险对经济的影响。
- 了解不同行业、领域的风险特点，通过阅读行业报告、案例分析等方式，积累各行业面临的主要风险以及应对经验。
（二）实践经验积累
- 在个人生活中,可以从小事做起，如制定旅行计划时考虑天气变化、交通延误等风险并制定备用方案；在进行投资决策时，逐步实践风险评估和资产配置。
- 在工作中,积极参与项目风险管理，从风险识别会议、风险评估报告编制到风险应对措施的执行，不断积累实践经验，归纳成功和失败的案例教训。
（三）思维方式训练
- 养成提问的习惯,在面对任何决策或情况时，多问“可能会出现什么问题？”“如果发生某种情况，应该如何应对？”在策划一个活动时，思考天气变化、人员变动、设备故障等问题及解决方案。
- 进行情景模拟和案例分析,通过模拟不同的风险场景，分析在这种情况下应该如何思考和行动，提高应对风险的能力。
相关问题与解答
问题1：风险思维与谨慎有什么区别？
答：风险思维与谨慎有相似之处，但也存在明显区别，谨慎更多地体现在行为上的小心和避免冒险，往往是一种相对保守的态度，而风险思维是一种更系统、更全面的思考方式，风险思维不仅考虑到避免损失，还会主动评估风险与收益的平衡，在适当的时候可能会选择承担一定风险以获取更大利益，在投资中，谨慎的投资者可能只选择低风险的储蓄方式，而具有风险思维的投资者会在评估自身风险承受能力和投资目标的基础上，合理配置资产，包括一定比例的高风险高收益投资。
问题2：如何在不确定的环境中运用风险思维做出决策？
答：在不确定环境中运用风险思维做出决策可以遵循以下步骤：
- 风险识别：尽可能全面地列出可能影响决策的各种因素，包括内部和外部因素，在企业决定是否开拓新市场时，需要考虑市场需求的不确定性、竞争对手的反应、政策法规变化、自身资源和能力等因素。
- 风险评估：对识别出的风险进行定性和定量评估，定性评估可以确定风险的严重程度和发生可能性的大致范围，定量评估则可以使用数据和模型来估算风险对决策目标的影响程度，使用概率统计方法评估新市场中需求下降的概率和可能带来的销售损失。
- 风险应对策略选择：根据风险评估结果，选择适当的应对策略，常见的策略包括规避风险（如放弃开拓新市场）、减轻风险（如通过市场调研和试点来降低市场需求不确定性）、转移风险（如购买保险或与合作伙伴分担风险）和接受风险（在可承受范围内承担一定风险以获取潜在收益）。
- 决策执行与监控：在做出决策后，持续监控风险状况，根据实际情况调整决策和风险应对策略。
